他最早入局房产助张近东崛起，今资产却不敌卖家电弟弟十分之一

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他眼光最独到的一次，或许就是培养并成就了张近东。

文丨华商韬略 陈重山

【兄弟俩用小舢板打败航空母舰】

张近东作为三十几年如一日的零售界大佬，早已是家喻户晓的知名企业家，但其实他还有一位亲生的大哥张桂平，此人商业嗅觉十分敏感，每一次都能够把握国家政策，精准抓住改革开放后的两次最大商机，并且投身其中，堪称神奇。但是，如今他的资产却只有张近东的十分之一，这背后的原因是什么呢？

张桂平是张近东的大哥，两人相差12岁，张桂平19岁丧母、23岁丧父，而张近东才刚刚7岁和11岁。长兄如父，是张桂平一手把张近东和另外一个弟弟、一个妹妹拉扯大的。

>1987年，见弟弟妹妹均长大成人，已经在南京市相关部门担任工程师的张桂平，靠着敏锐的商业嗅觉，看到了一个巨大的商机：当时，南京正值政策红利，改变家电统购统销的政策，引入市场机制，而火炉南京的空调物资的缺口巨大。

于是张桂平果断下海，开始了空调等家电的销售。1990年，他干脆拉上已在国家单位上班的四弟张近东，开办“苏宁电器公司”，主营空调。靠着配送、安装与维修一体化服务，与各大国营商城的家电卖场进行竞争。

1992年，苏宁电器营业额做到了1.07亿，给了兄弟俩巨大信心，他们在1993年的春天这一空调销售淡季，花费50万打广告，并销售出500万的空调，抢占了南京半数空调市场。

南京城八大国营商城看不下去了，宣布成立同盟，统一销售、统一维修、统一调换。彼时，苏宁的小舢板一下子就面对数十亿销售额的“航空母舰”的碾压。

>（左为张桂平，右为张近东）

于是，苏宁兄弟俩决定与厂家联手，支持商家在淡季生产，反季节打款，使得厂家在淡季也可以不减产，获得更多收入。苏宁也因此从厂家这边获得更低的空调进价，从而与八大国营商场大打价格战。

苏宁当年实现销售额3亿，年增长182%，不仅挫败八大商家，而且一跃成为国内最大的空调经销商。此事当年轰动一时，引起了理论界关于“市场经济规律”的讨论。

此役胜利后，眼光独到的张桂平看到了一个更大的市场，于是他将苏宁电器交给张近东，投身到上世纪至今的最大商业机遇中去了。

【最早入局的房产商却不敌卖家电的弟弟】

曾有无数人，感叹自己错过了房地产，但张桂平不仅没有错过，而是精准抓住了这个机遇。

1992年6月14日，乘着南京政策红利的东风——告别“福利分房”，开始商品房时代，苏系房企的92·93诞生潮来袭，张桂平也在这时进军房地产业，于1993年成立苏宁房地产总公司，而他的弟弟张近东则依然在空调零售行业搏击。

但没想到，没几年，张近东就遇到了巨大危机，前途不妙。

在1996年和1997年的前后，各大空调企业纷纷成立自己的销售门店，不再与苏宁合作，张近东靠从厂家直接拿货的低价策略一时失效，辛苦铺下去的渠道也面临崩溃。

但张近东不但没退缩，还越挫越勇开始做大，他转向综合家电的销售市场，并借此获得了转机。1999年，张近东提出“3年1500店”的目标，在全国疯狂开店。鼎盛时期的2005年，苏宁2天能开一家店。

>张近东又开始涉足资本市场，依靠稳定的现金流，2004年在深交所中小企业板挂牌交易，当日涨幅100.24%，成为沪深两市第一高价股。

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